Wenn Sie Anzeichen spüren, öffnen Sie sich und reden Sie mit einem vertrauten Menschen darüber. Bleiben Sie mit Ihren Problemen nicht alleine!

Aus meiner Praxis: Das Team war von der Führungskraft schon aufgegeben worden. Die Prognosen für die Zukunft waren miserabel, die ersten Kündigungen wurden angedroht.

Die Teamleitung hat in der Vergangenheit ihre Führungsaufgabe nicht vollständig übernommen. Das Team hatte diesen Teil der Verantwortung übernommen und schwer daran getragen. Das war auf Dauer zuviel, dieses Ungleichgewicht war zu groß geworden.

Ich führe mit jedem Teammitglied Einzelgespräche im Interviewformat durch. Mit der Teamleiterin fange ich an. So kann ich mir alle Perspektiven des Teams anschauen, und dabei meine Außenansicht bewahren.

Wie können Sie als Bankinstitut und Personalverantwortliche/r von einem systemischen Teamcoaching profitieren?

Aus meiner Praxis.

Der Urlaub hat sehr gut getan.

Mein Coachee bekam kurzfristig 3 Wochen Urlaub und hat diesen auch genutzt zum Abschalten und Auftanken.

„Ich konnte abschalten!“ Dieser Ausspruch hat mir besonders gefallen und ich sehe ihm an, dass es ihm besser geht.

Führungskräfte und Mitarbeiter profitieren von meinem Coaching, denn Kinesiologie und Energetische Psychologie lösen schnell und gründlich Stresssymptome.

Aus meiner Praxis.

Führungskräfte und Mitarbeiter profitieren von meinem Coaching, denn Kinesiologie und Energetische Psychologie lösen schnell und gründlich Stresssymptome.

Zusammen mit Gerhard Knöll und seinen Balanced Horses biete ich Ihnen und Ihrem Team ein ganz besonderes Coaching an. Denn bei der Arbeit mit Pferden bekommen Sie und Ihr Team genau das Feedback, das in dieser Situation und in diesem Moment passt.
 Hier wird nichts durch Rücksichtnahme, Taktik oder fehlenden Mut gefiltert.

 Der Trainingspartner Pferd reagiert auf Ihre Person und zeigt durch sein Verhalten, wie das Ergebnis Ihrer Kommunikation und Ihres Verhaltens bei ihm ankommt.



Als Ergänzung zu meinen letzten Blogeinträgen hier noch ein kleines Video über das Training mit den Pferden.

Vielen Dank an Gerhard unseren Pferdetrainer, der das Filmmaterial zur Verfügung gestellt hat. 

Mein letztes Coaching fand im Tresorraum der Bank statt. Schon der Weg nach unten in den Raum ohne Fenster, mit greller Deckenbeleuchtung, nur einem kleinen Tisch zwei Stühlen und zwei Tresoren darin, war für mich ein völlig neues Gefühl.

Das Manager Magazin sagt Burn Out Symptome sind die Folge schlechter Führung.

Bitte klopfen! – Anleitung zur emotionalen Selbsthilfe von Dr. Michael Bohne

Dieses kleine Büchlein versteht sich als Anleitung für emotionale Selbsthilfe und zeigt Möglichkeit auf, wie Sie belastende und einschränkende Gefühle leichter überwinden können.

Was sind die Themen die Seminarteilnehmer interessiert und weiterbringt?

Stressmanagement wird immer wieder nachgefragt, Gesundheitscoaching interessiert. Viele TeilnehmerInnen bitten um Tipps, wie sie ihre Gesundheit erhalten können.

Claudia Thonet ist Business Trainerin/Coach mit Herz und langjähriger Erfahrung, und führt Sie durch die 2. Runde Ihrer systematischen Teamentwicklung.

Als Team haben Sie hier die Chance schlafende Potentiale zu wecken, denn Ihre Leistungsfähigkeit ist viel größer als Sie bisher dachten. Das Wir-Gefühl, der Teamspirit und die Leistungsbereitschaft brauchen manchmal einen besonderen Rahmen und ein gewisses Umfeld, um sich neu zu entzünden. Diesen Rahmen, mit der Wertschätzung und Empathie für Sie und Ihr Anliegen, bieten wir Ihnen mit all unserer Erfahrung.

Ein Graben teilt das Team, Kassendifferenzen führen zu Entlassung, der vertriebsstärkste Mitarbeiter will gehen, das Team hielt sich längere Zeit ohne Führung über Wasser, eine Kollegin wird gemobbt, Kollegen reden nicht mehr miteinander, die Zahlen stimmen nicht mehr … In dieser Situation wird ein herkömmliches Teamentwicklungs-Training keine Wirkung zeigen. Im Gegenteil, die Teammitglieder ziehen sich zurück, denn zuerst gibt es einiges untereinander zu klären.

Jeder versteht etwas anderes darunter, und alle sind der Meinung ein anderer hat damit angefangen. Um herauszufinden was Flurfunk in diesem Team eigentlich ist, haben wir ihn erstmal so richtig angeheizt.

Der Einklang ist in der Diskussion etwas ganz Unerwünschtes.

Michel de Montaigne

In den Trainings wird oft über Motivation und Demotivation gesprochen. Am Vorgesetzten hängt es schlussendlich in welche Richtung die Mitarbeiter tendieren. Meine Erfahrung sagt, wenn Mitarbeiter kein Vertrauen in ihre Führungskraft haben, kann diese so viel motivieren wie sie will – diese Anstrengung verpufft. Die innere Kündigung ist möglicherweise der nächste Schritt. Dazu sagen Edgar Schmitz, Bärbel Gayler, Peter Jehle, Zeitschrift für Personalforschung, 16. Jg., Heft 1, 2002: